Sandvik löytää kansainvälisellä rekrytoinnilla erityisosaamista

Sandvikin kaivoskone työskentelee maanalaisessa kaivoksessa

Credits: Sandvik

Kansainväliset osaajat tuovat Sandvikille uusia näkökulmia, vahvistavat innovaatiokykyä ja tukevat globaalia liiketoimintaa.

Keskeiset hyödyt

  • Laajempi osaajapooli: Kansainvälinen rekrytointi auttaa löytämään teknologia- ja erityisosaamista, jota ei aina ole saatavilla paikallisilta työmarkkinoilta.
     
  • Uudet näkökulmat vahvistavat innovaatiokykyä: Kansainväliset osaajat tuovat erilaisia kokemuksia, näkökulmia ja toimintatapoja, jotka tukevat innovointia, ongelmanratkaisua ja päätöksentekoa. 
     
  • Parempi ymmärrys globaaleista asiakkaista ja markkinoista: Eri kulttuurien, markkinoiden ja toimintaympäristöjen tuntemus auttaa ymmärtämään asiakkaiden tarpeita ja tekemään yhteistyötä tehokkaasti eri puolilla maailmaa. 
     

Osaaminen rakentaa menestystä

Sandvik Mining kehittää ja valmistaa kaivos- ja urakointiteollisuudelle laitteita, digitaalisia ratkaisuja ja kestävää kehitystä edistäviä teknologioita. Suomessa valmistetusta tuotannosta yli 95 prosenttia menee vientiin.

 

Sandvikin HR Business Partner Laura Långsjö kertoo, että osaavat ihmiset ovat keskeinen menestystekijä. Liiketoiminnassa menestyminen perustuu syvällisen kaivosalan 

Erityisosaajia rekrytoidaan maailmalta

Sandvikin kehittämät teknologiat edellyttävät erikoisosaamista muun muassa kaivostoiminnasta, automaatiosta, ohjelmistokehityksestä, tekoälystä ja sähköistymisestä. Kaikkea tarvittavaa osaamista ei ole saatavilla yhdestä maasta, ja kansainväliset osaajat täydentävät suomalaista osaamispohjaa. 

 

Suomeen rekrytoidaan osaajia eri puolilta maailmaa erityisesti tehtäviin, joissa tarvitaan teknologia- ja erityisosaamista. Rekrytoinnissa hyödynnetään kansainvälisiä verkostoja, globaalin organisaation sisäistä liikkuvuutta sekä yhteistyötä korkeakoulujen ja muiden kumppanien kanssa. 

 

Sandvik on myös mukana MAKE in Finland -ekosysteemissä, jossa valmistavan teollisuuden yritykset tekevät yhteistyötä alan kilpailukyvyn, tunnettuuden ja vetovoiman vahvistamiseksi. Ekosysteemin yhteisillä toimilla tuetaan myös osaajien saatavuutta ja suomalaisen valmistavan teollisuuden houkuttelevuutta kansainvälisten osaajien silmissä.

 

Kansainvälisyys näkyy esimerkiksi Tampereen automaatioliiketoimintayksikössä: noin sadan hengen työyhteisössä on yli 20 eri kansalaisuutta. Kansainvälisiä osaajia työskentelee muun muassa projektinhallinnassa, ohjelmistokehityksessä, tuotetuessa, tuotehallinnassa ja liiketoiminnan kehittämisessä. 
 

Kansainvälinen rekrytointi kannattaa nähdä pitkän aikavälin investointina, ei vain ratkaisuna yksittäiseen akuuttiin osaajatarpeeseen.

Laura Långsjö

Kansainvälisyys vahvistaa innovaatiokykyä

Kansainväliset osaajat tuovat yritykseen myös erilaisia kokemuksia ja toimintatapoja.

 

Långsjön mukaan monimuotoiset tiimit tarkastelevat asioita useista näkökulmista, mikä edistää innovointia, ongelmanratkaisua ja päätöksentekoa. 

 

Kansainvälinen työyhteisö tukee myös globaalia liiketoimintaa. Kulttuurien, toimintaympäristöjen ja markkinoiden tuntemus auttaa ymmärtämään paremmin asiakkaiden tarpeita ja tekemään yhteistyötä tehokkaasti maailmanlaajuisesti. 
 

Osaajan löytäminen on ensimmäinen askel

”Kansainvälinen rekrytointi ei pääty työsopimuksen allekirjoittamiseen. Uutta työntekijää pitää tukea aktiivisesti, jotta hän pääsee osaksi työyhteisöä ja pystyy hyödyntämään osaamistaan täysipainoisesti”, Långsjö korostaa. 

 

Suomeen muuttavia työntekijöitä tuetaan käytännön asioissa, kuten lupa- ja rekisteröintiasioissa, asumisessa ja koulujen löytämisessä. Tarjolla on myös kielikoulutusta, ja kotoutumisessa hyödynnetään kaupunkien tarjoamia palveluita. 

 

Lisäksi Sandvik panostaa perehdytykseen, työyhteisön tukeen ja osallistavaan yrityskulttuuriin. 
 

Kansainvälinen rekrytointi tähtää pitkälle

”Kansainvälinen rekrytointi kannattaa nähdä pitkän aikavälin investointina, ei vain ratkaisuna yksittäiseen akuuttiin osaajatarpeeseen. Se kannattaa kytkeä osaksi osaamisen johtamista ja kehittämistä”, Långsjö sanoo. 

 

Pitkäjänteisyys näkyy myös urapoluissa. Osa kansainvälisistä työntekijöistä on työskennellyt Suomessa jo yli kymmenen vuotta, ja heitä työskentelee niin asiantuntija- kuin johtotehtävissä. Yrityksen sisällä on myös mahdollista edetä uusiin tehtäviin ja rakentaa uraa Suomessa. 
 

Sandvikin vinkit kansainväliseen rekrytointiin

  • Ajattele kansainvälistä rekrytointia pitkäjänteisesti

    Kytke se osaksi yrityksen osaamisen kehittämistä, ei vain yksittäisten osaajatarpeiden ratkaisemiseen.

  • Panosta sitouttamiseen yhtä paljon kuin rekrytointiin

    Perehdytys, työyhteisön tuki, verkostoituminen ja osallistava yrityskulttuuri auttavat kansainvälisiä osaajia kiinnittymään työyhteisöön. 

  • Ole avoin erilaisille taustoille ja urapoluille

    Erilainen koulutus- tai työhistoria voi tuoda yritykseen uusia ajatuksia ja arvokasta osaamista.

  • Tue pitkän uran rakentamista Suomessa

    Työnantajalla on tärkeä rooli siinä, että kansainvälinen työntekijä tuntee itsensä tervetulleeksi ja pystyy rakentamaan uraa Suomessa.

Sandvik Mining

Sandvik Mining

Sandvik Mining on kaivos- ja urakointiteollisuuden laitteiden, varaosien, palveluiden, digitaalisten ratkaisujen ja kestävää kehitystä edistävien teknologioiden toimittaja. Suomessa yhtiöllä on toimintaa Tampereella, Turussa ja Lahdessa, ja se työllistää noin 2 700 henkilöä. Sandvik Mining työllistää maailmanlaajuisesti noin 18 000 henkilöä.

Aloita kansainvälinen rekrytointi

Etsitkö uutta työntekijää? Julkaise työpaikkasi kansainvälisille osaajille Työmarkkinatorilla – samalla saat julkaisusi näkyviin myös Work in Finland -sivuston avoimiin työpaikkoihin.