Promeco kasvaa kansainvälisen rekrytoinnin ansiosta

Hitsaaja työssä suojakypärä päässä, hitsaa valokaarella.

Promeco on tehnyt strategisen päätöksen ja satsannut kansainväliseen rekrytointiin. Sen ansiosta yhtiö on pysynyt kasvu-uralla.

Keskeiset hyödyt

 

•    Osaava työvoima turvaa toimituskyvyn ja kasvun


•    Kansainvälinen tiimi tuo joustavuutta ja monipuolisuutta


•    Sitoutuneet työntekijät vahvistavat laatua ja jatkuvuutta

Kovat vaatimukset edellyttävät osaamista

Promeco on sopimusvalmistaja, joka toimittaa sähkömekaanisia ratkaisuja meri- ja energiateollisuudelle, raideliikenteeseen ja valmistavalle teollisuudelle. Asiakkaat ovat pääosin teknologia-alan yrityksiä Euroopasta.

 

Kaikilla asiakassektoreilla on omat erityisvaatimuksensa, jotka tulevat sekä asiakkailta että lainsäädännöstä. Toimitusjohtaja Ville Ritakorpi nostaa osaamisen keskeiseksi liiketoiminnan menestystekijäksi, koska sen avulla voidaan vastata vaatimuksiin.

 

“Jotta voimme pysyä kasvu-uralla, osaamista pitää koko ajan kehittää. Tarvitsemme ammattitaitoista henkilökuntaa, ja kansainvälinen rekrytointi on keskeinen osa työkalupakkiamme.”

 

Myynti- ja markkinointijohtaja Hanna Pahkala painottaa, että Promeco on kansainvälisen rekrytoinnin ansiosta saanut uusia kasvumahdollisuuksia. Valitun polun ansiosta yhtiö on saanut tarvitsemansa osaajat.

Kansainvälinen rekrytointi mahdollistaa kasvun

Ritakorven mukaan ilman kansainvälistä rekrytointia Promeco ei olisi pystynyt kasvamaan. Ulkomaiset osaajat ovat olleet tehokas apu ja riittävän nopea putki kasvuloikan tekemiseksi.

 

Promecolla on kaksi tehdasta Kankaanpäässä. Satakunta on pieni talousalue, jossa on saatavilla rajallinen määrä työvoimaa. Lisäksi Vaasassa on yksi tehdas. Siellä on paljon energia-alan yrityksiä, jotka kilpailevat samasta työvoimasta.

 

“Valmistava teollisuus on käsityövaltainen ala. Jos ei ole tekijöitä, ei voi ottaa töitä sisään, eikä liikevaihto kasva. Henkilöstön riittävyys on kriittinen tekijä kasvun kannalta”, Ritakorpi toteaa.

Jos ei ole tekijöitä, ei voi ottaa töitä sisään, eikä liikevaihto kasva. Henkilöstön riittävyys on kriittinen tekijä kasvun kannalta.

Ville Ritakorpi

Kansainvälinen rekrytointi on strateginen päätös

Promecon Suomen henkilöstöstä 30 prosentilla on kansainvälinen tausta, ja työntekijöitä on 18 eri maasta. Suurimmat lähtömaat ovat Puola, Filippiinit, Ukraina ja Baltian maat.

 

“Jotta kansainvälisen työyhteisön saa toimimaan, tarvitaan niin koulutusta ja perehdystä kuin ohjeistusta ja sääntöjäkin”, HR-päällikkö Jonna Ylikoski kertoo.

 

Ritakorpi korostaa, että kansainvälinen rekrytointi edellyttää strategista päätöstä, koska alkuun on tarpeen panostaa resursseja.

 

“Kun työyhteisöön tulee ihmisiä eri puolilta maailmaa, tarvitaan koulutusta ja kulttuurista ymmärrystä. Tässä kannattaa hyödyntää asiantuntijapalveluita.” 

Filippiiniläiset työntekijät ovat tarttuneet uramahdollisuuksiin

Henkilöstöpalveluyritys Bondata on Promecon kumppani kansainvälisissä rekrytoinneissa. Bondatan liiketoimintajohtaja Lari Nurmi kertoo, että he hoitavat kaiken työn ulkopuoliseen elämään liittyvän asettautumiseen ja kotoutumiseen, niin lähtömaassa kuin Suomessa.

 

“Meillä on lähtömaassa, kuten Filippiineillä oma tiimi, joka varmistaa ammatillisen osaamisen ja sen, että työlupaprosessi etenee. Lisäksi verkkokoulutusten avulla tutustutaan suomalaiseen yhteiskuntaan ja työelämään sekä kielen alkeisiin jo tässä vaiheessa.”

 

Suomessa tulijoille järjestetään kalustetut asunnot. Heitä autetaan henkilötunnuksen, verokortin, pankkitilin, Kela-kortin kanssa ja kaiken muun arkisen asioinnin kanssa.

 

Ritakorven, Pahkalan ja Ylikosken mukaan Promecon kokemukset kansainvälisestä rekrytoinnista ovat olleet positiivisia.

 

“Olemme saaneet Filippiineiltä ammattitaitoisia työntekijöitä, jotka ovat kehittyneet ja tarttuneet uusiin uramahdollisuuksiin. Siinä ei kauaa mennyt, kun uudet tulijat olivat jo perehdyttämässä kesätyöntekijöitä tehtäviinsä”, Ritakorpi kertoo.

Promecon vinkit kansainväliseen rekrytointiin

• Lähde liikkeelle tosissasi, älä vain kokeile. Tee strateginen päätös ja panosta alkuun voimakkaasti. Ole rohkea ja avoin uudelle!


• Tunnista, mitä osaat itse ja hanki loput ulkopuolelta. Käytä kumppania, jos rekrytoit ihmisiä maapallon toiselta puolelta.


• Valmista oma organisaatio uuteen. Järjestä kielikursseja, jotta esihenkilöiden kielitaito on riittävä. Laadi prosesseista ja ohjeista tarvittavat kieliversiot.

Oletko valmis kokeilemaan?

Aloita tutustumalla kansainvälisen rekrytoinnin suunnitteluun.

Promeco

Promeco on suomalainen sopimusvalmistaja, joka toimittaa sähkömekaanisia ratkaisuja. Yhtiö keskittyy neljään toimialaan: 1) meriteollisuus, 2) energia, 3) raideliikenne ja 4) valmistava teollisuus. Tehtaita on viisi: yksi Vaasassa, kaksi Kankaanpäässä ja kaksi Puolassa. Henkilöstöä on noin 650, ja vuonna 2024 liikevaihto oli noin 85 miljoonaa euroa.