Monimuotoisuus työpaikalla tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että työntekijät ovat yksilöitä. He ovat eri ikäisiä ja sukupuolisia. Heillä on monenlaisia kulttuuri-, kieli-, koulutus-, kokemus- tai etnisiä taustoja ja he edustavat erilaisia uskontokuntia tai kuuluvat seksuaalivähemmistöön. He ovat kasvaneet erilaisiin sosiaalisiin käytäntöihin. Yksi kättelee, toinen kumartaa. Kolmas fanittaa intohimoisesti krikettiä, neljäs puolestaan jääkiekkoa ja viides aloittaa aamunsa teellä, kun taas kuudes kahvilla. Syvennä tietojasi monimuotoisuudesta vaikkapa Valtioneuvoston monimuotoisuusoppaasta, joka avaa käsitteet ymmärrettävästi ja antaa kattavasti vinkkejä johtamisen ja työyhteisön kehittämiseen.
Miten työyhteisössäsi huomioidaan monimuotoisuus?
Työyhteisö pystyy parhaimpaansa ja voi hyvin, kun kaikki sen jäsenet otetaan huomioon ja luodaan työympäristö, jossa he viihtyvät ja jonka käytännöt he tuntevat. Yrityksen johdolla on tässä keskeinen rooli: työntekijöitä tulee johtaa oikeudenmukaisesti ja siten, että jokainen työyhteisön jäsen kokee olevansa työyhteisössä tasavertaisesti osallisena. Esihenkilöiden on tärkeää huolehtia, että heidän johtamisosaamisensa on nykytarpeiden tasalla. Hyvällä ja inklusiivisella johtamisella varmistetaan, että moninaisuus saadaan valjastettua yrityksen voimavaraksi.
Liikkeelle pääsee helpoin askelin. Jos olisit itse töissä ulkomailla, miltä tuntuisi, jos työnantaja järjestäisi juhlapäivänäsi taukohuoneeseen korvapuusteja tai toivottaisi joulukuun 6. hyvää itsenäisyyspäivää? Ei kuulosta liian vaikealta toteuttaa, eihän? Ajattele vaikutusta intialaiseen tai vietnamilaiseen osaajaan, jos työnantaja Suomessa huomioi esimerkiksi Diwali- tai Tet-juhlan.
Keskeistä on työntekijän perehdyttäminen niin, että osaaja omaksuu uuden työkulttuurin ja yrityksen työtavat. On myös huolehdittava siitä, että uusi työntekijä ei jää epävirallistenkaan keskustelujen ulkopuolelle. Tärkeää on myös opettaa ja kertoa työntekijöiden oikeuksista – työntekijän kotimaassa tilanne niiden suhteen saattaa poiketa Suomeen nähden paljon. Tukea ja näkökulmia löytyy mm. yhdenvertaisuussuunnittelun oppaista.
Kaikki integrointiin tähtäävät toimenpiteet parantavat osaajien viihtyvyyttä ja sitouttavat heitä yritykseen. Aloita pienistä ja siirry suurempiin. Tämä tuottaa suoraa hyötyä, kun luovuus lisääntyy ja tulokset paranevat.
Globaalit työnteon tavat ovat täällä – onko yrityksesi valmis?
Keskeistä on valmistaa omia tiimejä monimuotoisuuteen ja kansainvälisyyteen. Suomi on osa globaalia markkinaa ja monimuotoinen työkulttuuri on jo rantautunut Pohjolaankin. Tutkimus osoittaa, että tulevaisuudessa kaikki yritykset tarvitsevat menestyäkseen kansainvälisiä osaajia. Työ- ja elinkeinoministeriön monimuotoisuusoppaassa todetaan, että Suomesta tapahtuu aivovuotoa. Lisäksi käsillä on työvoimapula, johon on vastattava ajoissa innovatiivisesti ja joustavasti: ”On kriittistä houkutella uusia osaajia sekä pitää nykyiset osaajat Suomessa.” Kansainväliset osaajat vauhdittavat yrityksen menestystä.
Valmistaudu tulevaan. Yrityksen johdon positiivinen asennoituminen kansainvälisyyttä kohtaan on erinomainen alku. Omaa johtamista voi ja kannattaa kehittää, ja siinä me autamme.
.jpg "Mikko Törmänen, Keksi / Business Finland")